日前，吉利控股集團旗下湖北星紀時代科技有限公司與武漢經開區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協議，宣布進軍手機領域。這一舉動，被絕大多數人解讀為“盲目跨界，吉利瘋了”。然而，從吉利自身業(yè)務需求角度看，其借助手機業(yè)務，不僅能直面用戶，改進人車交互體驗，而且可以推動企業(yè)向數字化轉型，從造車企業(yè)變身科技企業(yè)。

　　認知層次不同，對事物的看法將大相徑庭。而這一點，恰恰也是近年來建筑業(yè)數字化轉型歷程的真實寫照。

　　“數字化是公認的建筑業(yè)轉型升級的重要方向。然而，近年來行業(yè)企業(yè)數字化轉型緩慢，最重要的原因，就是認知水平跟不上。”廣聯達科技股份有限公司高級副總裁汪少山表示，“建筑業(yè)數字化轉型步伐的加快，必然建立在行業(yè)整體認知水平不斷提升的基礎上。”

       推動數字化轉型從提升認知水平開始

　　轉型能力不夠，“不會轉”;轉型成本偏高，“不能轉”;轉型陣痛期長，“不敢轉”，“轉型是找死、不轉是等死”。這是近年來提到數字化轉型時，行業(yè)企業(yè)標準的“抱怨”口吻。然而事實是，因向數字化轉型而破產的企業(yè)，少之又少;因向數字化轉型而建立起競爭新優(yōu)勢的相關企業(yè)報道，卻經常見諸報端。

　　認知水平，決定了企業(yè)未來成長的空間。汪少山認為：“建筑業(yè)企業(yè)數字化轉型速度、成果出現差異，最重要的原因是企業(yè)負責人及其核心團隊的認知有差別。”首先，企業(yè)一把手要意識到，在新時代，企業(yè)要發(fā)展，必須堅定向數字化轉型，并將其作為長期戰(zhàn)略來抓;企業(yè)中層領導要對數字化有正確認識，能夠堅定執(zhí)行戰(zhàn)略。其次，企業(yè)全體員工要認識到，數字化轉型不是打造一個軟件平臺，更不是一個部門的事，而是一個系統(tǒng)工程，要與企業(yè)管理、業(yè)務緊密結合，解決發(fā)展中面臨的實際問題;更要認識到，數字化轉型背后，是系統(tǒng)性的企業(yè)管理升級，包括管理理念、管理流程等，都要做出改變。最后，數字化轉型要依托于業(yè)務，實現管理升級，成為企業(yè)提質增效、向更高水平發(fā)展的重要支撐。

　　“如今，行業(yè)內抱怨‘不會轉’‘不能轉’的企業(yè)越來越少。”汪少山表示，“隨著數字經濟的快速發(fā)展，人們已經認識到了數字化轉型的重要性。現在，嘗試轉型的企業(yè)越來越多。”他舉例說，BIM(建筑信息模型)在我國的發(fā)展，印證了認知水平提升可能帶來的改變。

　　從2006年~2008年，BIM剛被引入國內，處于概念普及期，人們對其敬而遠之;2009年~2014年，設計類BIM軟件在國內推行，人們認為BIM能解決所有問題，BIM被捧上神壇;2015年~2019年，在實踐中，與管理流程機制難適應的情況出現，人們認為BIM應用價值不明顯、應用落地難;2020年，國家出臺一系列政策文件，大力推進BIM技術落地，加快信息技術融合發(fā)展，BIM進入理性發(fā)展階段。《中國建筑業(yè)BIM應用分析報告(2020)》顯示，70%的行業(yè)從業(yè)人員認為，建筑業(yè)高質量發(fā)展，需要BIM技術支撐。這充分說明，只有不斷提升認知水平，才有正確的選擇和正確的行動。

       BIM快速發(fā)展的核心訴求是標準的統(tǒng)一

　　BIM是建筑業(yè)數字化轉型的核心技術之一。BIM具備可視化和協同性的技術優(yōu)勢，以BIM模型為數據載體，做好正向設計，從項目策劃階段就能實現有效規(guī)劃，指導后續(xù)工程的建造與運維。雖然優(yōu)點很多，但BIM目前在我國發(fā)展依然較為緩慢，很多人將其歸因于“碎片化應用”。對于這種說法，汪少山并不認同。

　　他分析稱，所謂“碎片化應用”，是指以BIM技術為載體，解決了建筑全生命周期某一階段實際問題的相關應用。不能簡單把BIM應用等同于“用一個BIM平臺就解決了所有的問題”，只要“碎片化應用”運用了BIM技術，并且在實踐中取得了很好的效果和價值，就應當肯定、鼓勵這種“碎片化應用”。

　　其一，BIM本身存在的價值，就是要解決實際問題。“碎片化應用”，能夠保障BIM技術真正落地，給企業(yè)帶來實際價值，就應該鼓勵這些碎片化應用。

　　其二，目前企業(yè)的BIM應用集中在招投標階段、設計階段與施工階段，并且以聚焦單個階段或單個專業(yè)應用為主，全過程、全生命周期、多專業(yè)數據連通和協同較少。但是，在BIM快速發(fā)展時期，這樣的“碎片化應用”屬于“合理范疇”。

　　BIM的“碎片化應用”在一定程度上推進了BIM技術在建筑全生命周期中分階段分層次應用問題，但從長遠發(fā)展看，汪少山表示，破解工程管理割裂、標準不統(tǒng)一是關鍵。在標準化建設方面，他認為，目前，BIM技術國家標準尚未形成系統(tǒng)化體系建設。從行業(yè)發(fā)展的角度看，基礎標準的不統(tǒng)一、標準無法參考執(zhí)行，給BIM應用的推進造成了不小的阻礙，重要數據的丟失給應用層面帶來極大困擾。在BIM應用“百花齊放”的大時代，標準的統(tǒng)一尤為重要，必須引起重視。

　　“經過多年的摸索和沉淀，BIM發(fā)展已經到了可以也必須推出可執(zhí)行標準之時。”汪少山認為，“這是未來BIM快速發(fā)展、并能助力整個行業(yè)數字化轉型的核心基礎之一。”

       借勢“使能者”加快數字化轉型升級步伐

　　廣聯達作為國內最早專注BIM技術的企業(yè)之一，一直以來致力于工程建設信息化領域BIM全生命周期的應用，研發(fā)了一系列自主可控的BIM應用工具，包括BIM5D、BIMMAKE等;和高等院校、科研機構合作，共同發(fā)布BIM發(fā)展報告、編制相關標準;成立GBC(GlodonBIMCommunity，廣聯達BIM團隊)訓練營，為行業(yè)企業(yè)培養(yǎng)BIM專業(yè)人才，開啟BIM輕量化應用時代，推動BIM技術在建筑業(yè)快速落地，其“讓每一個工程項目成功”的價值主張被行業(yè)企業(yè)認可。

　　事實上，建筑業(yè)界所熟知的BIM1.0、BIM2.0、BIM3.0階段論，就是廣聯達率先提出的。BIM1.0主要應用于建筑設計階段，以模型為主、應用為輔;BIM2.0從設計階段轉向施工階段，從建模轉向對模型的應用，以單點“碎片化應用”為主;BIM3.0進入BIM技術與管理全面融合應用階段，從施工技術管理應用向施工全面管理應用拓展、從項目現場管理向施工企業(yè)經營管理延伸、從施工階段應用向建筑全生命期輻射。這一階段論，為我國有的放矢推動BIM技術快速發(fā)展貢獻了力量。

　　汪少山介紹說，日前，廣聯達發(fā)布施工建造階段創(chuàng)新應用成果——BIM+智慧工地3.0，利用以BIM、IOT(物聯網)等為代表的數字技術，實時采集現場數據，自動分析建模，精準分析、智能決策、科學評價，為施工企業(yè)提供生產提效、安全可控、成本節(jié)約的項目企業(yè)一體化解決方案，為建筑業(yè)向智能建造轉型提供了抓手。

　　提升認知水平，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，更要善于向外借勢賦能。“廣聯達自始至終定位于數字化‘使能者’。為數字化轉型踐行者、推動者持續(xù)提供數字化產品和服務，共同打造數字建筑平臺，為建筑產業(yè)升級賦能是我們的責任。”汪少山表示，“未來，希望能夠與建筑業(yè)企業(yè)一起，協同發(fā)展，共同打造建筑產業(yè)互聯網，實現建筑產業(yè)數字化轉型的宏偉大業(yè)。”

數據來源：中國建設新聞網