作為一個項目經理，對于對項目實行質量、安全、進度等管理，對于工程的安全施展有重要的影響，千萬記住項目管理必須強勢，原則問題不容討論。作為一名成功的項目經理這些規則怎么能不遵守？

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　　無規矩，不成方圓，必須要求各分包單位嚴格按照規范作業，規范是最低要求，而不是選項或議題，必須嚴格按照施工圖施工及驗收。

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　　工程造價、進度、質量標準存在相關性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質量標準就與造價不再相關，必須無條件執行合同。

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　　對于違章作業、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風習必須一有苗頭立即從嚴處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，最終失控。

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　　必要時可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協，否則，貽害無窮。

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　　雖然有時我們所面對的工程，是普通的建筑結構、機電安裝、簡單內裝修等常規工程項目，不存在很大的技術難度與極其復雜的工藝，我們所面對的，大多是質量通病，但小毛病很可能會帶來大損失。

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　　質量管理必須從細節著手，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的，工程質量體現在每道工序這樣的細枝末節上，控制工程質量不需要多高的創造性，而是需要嚴守規程、嚴謹刻板、一絲不茍。單項質量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當真成為習慣。

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　　工程質量是按照工序工藝標準一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不具備合格專業素養和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰，質量控制的關鍵是過程控制，而非事后檢查和修補。

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　　工程質量管理應以施工單位自我管理為主，不具備自我質量管理控制能力、意愿的單位必須堅決淘汰。

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　　選擇良好的施工總/分承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工程。

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　　必須熟悉有關施工及驗收規范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質量缺陷要言之有據，不能泛泛而談，只有打得準才能打得狠，才能起到從嚴管理的作用。

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　　工期、費用上的讓步換不來合格的質量。

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　　工程款的支付必須與工程質量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款。

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　　切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關系）。工程質量問題必須從使用、運行、維護的角度出發去處理，要考慮長遠利益，切忌短期行為，臨時工心態。

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　　發生問題應該第一時間就地解決，不應久拖不決，不能指望時間沖淡問題。發現質量缺陷應該及時整改，不允許完工后再處理，以避免更大的損失。

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　　切忌用不規范的方法解決問題，施工及驗收規范是底線。

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　　糾正違規行為應該采用書面通知的形式，以保留書面證據。

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　　在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質量、工期、預算等多種約束條件，必須學會權衡與取舍。

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　　當前，建筑行業施工質量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質量問題必須矯枉過正。

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