企業資質管理是對從事工程建設活動的企業進入市場的準入性審查。在日益變化的經濟市場中，若是建筑企業維持單一產權結構、陳舊的運行機制、僵化的運營理念，將會落后于新時代建設領域，失去市場競爭力、技術創新和抵御風險的能力。而通過資質管理，建筑企業可以明確競爭戰略目標，如盈利能力、生產效率、產品結構、企業技術水平、市場競爭地位、人力資源開發、企業建設和發展等。

　　一、對建筑企業組織架構的影響

　　建筑企業產業結構單一，會造成建筑企業核心競爭力弱。因投資導向、行業壁壘等歷史原因，建筑企業的產業結構是平板型的，以相同組織形式、類似的管理方式、接近的生產水平進行價格差異上的非有效競爭，企業經濟效益并不能有所上升，現狀依舊無法得到改變。

　　針對這一現象，建筑企業可通過資質管理，按照不同資質類別設立分公司或子公司，優化資源配置，組織優勢單位、優質資產、優秀人才，形成合理的產業結構，戰略化經營企業，全方位提高建筑企業競爭實力，增加市場份額。

　　二、對建筑企業經營活動的影響

　　資質作為競標活動的“門檻”，影響著建筑企業能否進入建設領域，從事相關活動。資質等級、類別、范圍關系著企業在建筑市場中的競爭地位和能力，直接影響企業的經營活動。

　　加強資質管理，從企業實力(例如注冊資本金、技術裝備、經營業績等)和社會需求(如水利水電、電力、裝飾裝修等)等方面入手，可提高企業經營開發、生產產值、利潤等經營指標。

　　(一)提高企業生產能力

　　資質管理中，不同級別、不同專業的工程都有規定最低標準，企業施工生產能力的強弱直接影響資質等級。在住建部監督罰字中，總能看到因施工安全質量事故而被限制投標或降低資質等級的建筑企業，這也就要求建筑企業加強資質管理，努力提升生產實戰能力與綜合管理水平，結合實際分析總結出具有自身特色的企業技術標準和施工工法、管理制度。

　　(二)加強財務、人才管理

　　在資質管理中，對企業的注冊資金、凈資產、營業額等方面重點考核，企業財務能力、資信情況直接決定資質等級的高低，因此建筑企業應及時更新/轉變觀念，提高資金使用效率，拓寬企業融資渠道。

　　在資質管理中，企業管理人員的專業、學歷、職稱、業績、執業資格、數量、級別等有明確要求，企業管理人員只有達到相應要求，才能獲得相應資質等級。據快辦網了解，人才資源是企業發展的重要戰略支持，結合目前市場來看，企業競爭的關鍵是人才競爭。企業應建立人才激勵與儲備機制，加強人才培養，培育一批高質量復合型建設人才，滿足企業發展需要和提高企業整體管理水平。

　　(三)提高企業信譽

　　各行各業，信譽關乎著一個企業的興衰。資質管理規定中，針對建筑企業工程質量、安全、業績等問題都有明確要求。作為建筑施工企業，必須建造優質工程，不得存在偷工減料等行為。

　　建筑企業的資質水平是其信譽的良好體現，只有切實抓好工程質量與安全管理，重視信譽，企業才能獲得良好的經濟效益以及長遠發展。

　　資質管理工作已進入動態化、信息化時代，相關規定只會更加嚴格化、規范化、科學化。建筑企業要順應經濟社會發展要求，健全管理機制，及時提高和規范企業內部的資質層次和管理水平，保障市場準入。