對于施工總承包方和施工總承包管理方大家都是耳熟能詳的，但二者具體是什么？將二者放在一起的話，又有怎樣的區別和聯系？大家是不是就有點含糊了呢？要想弄清楚施工總承包方和施工總承包管理方的區別到底是什么，首先應該弄清楚施工總承包方和施工總承包管理方分別的含義以及各自的特點，這樣對比記憶的話，會不會就更加容易理解、記憶了呢！下面就跟隨快辦網小編一起來一探究竟吧！其內容如下：

　　問：一、定義概念的區別

　　答：

　　施工總承包方，是由業主選擇的一個總承包施工單位，負責工程的具體施工，它是從土建到安裝等一系列的施工行為的實施單位。

　　施工總承包管理方，是由業主雇請的一個施工管理的單位，負責實施整個工程的施工管理行為，不具體從事工程實施；除管理工作外，也是協調施工單位以及監理單位等其他單位的管理方，是代表業主行使部分權利，維護業主利益的。

　　問：二、施工總承包管理方的特征

　　答：

　　施工總承包管理方，具有對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：

　　1、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它可參與施工。

　　2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若是業主方的要求，可以協助業主參與施工的招標和發包工作。

　　3、不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

　　4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方需經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

　　5、負責組織和指揮分包施工單位的施工，并未分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

　　6、與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

　　問：三、總承包模式特點

　　答：

　　無論是施工總承包方還是施工總承包管理方，都是基于施工總承包模式。小編在此就順便提一下總承包模式的特點

　　1、投資控制方面

　　一部分施工圖完成后，業主就可以單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據。在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程造價，這可能成為業主控制總投資的風險。多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。

　　2、進度控制方面

　　不需要等待于施工圖設計完成后在進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。

　　3、質量控制方面

　　對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利。各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可以減輕業主方管理的工作量。

　　4、合同管理方面

　　一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業主方負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。對于分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

　　5、組織與協調方面

　　由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，這樣就大大減輕業主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發點。

　　通過上面的論述，相信大家對施工總承包方和施工總承包管理方有了較深入的理解了。同樣，企業的建筑資質對于一個企業來說是至關重要的，建筑企業只有有了資質，才能使其市場秩序井井有條，才能進一步加大企業的監管活動，讓施工得以有安全保障。想要知道更多建筑資質問題，請關注“快辦網”的“資質新聞”欄目，獲取更多資質相關訊息。